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        文化理念

        施工現場管理  Management At Site


          施工現場是項目經理責任制,他對整體的施工過程進行掌握。我們對于下單、到貨日期、鋪裝周期和鋪裝質量以及順利交付都有嚴格的質量和時間要求,就是為了滿足甲方施工現場的各方面要求。

          施工現場管理體系包括:現場倉庫管理體系—現場簽證聯絡單結算單管理體系—鋪裝質量控制體系—現場驗收施工隊管理體系—安全文明施工管理體系—下單到貨管理體系。

          德派的施工隊網絡遍布幾乎所有省份,每個區域都擁有近百人的德派專業施工隊為客戶提供及時的優質專業地板鋪裝和護理售后服務。

          德派的施工隊都經過德派工程部客戶關懷部門的專門培訓,在每個小的細節上都為客戶照顧的周到而貼心:德派是國內很早配備無塵鋸現場施工的公司,它能很大的控制切割帶來的現場噪音和灰塵,給客戶帶來專業的防護和低噪音服務;針對實木和實木復合地板的色差的鋪裝都是經過嚴格的培訓,將色差順鋪,稍顯嚴重的色差鋪在固定家具的下面以達到整體協調而不失自然;專業的施工鋪裝設計為每個客戶的鋪裝損耗降到^低,每個工程我們都將設計圖紙進行地板圖紙深化,將鋪裝方案進行^設計以求用很好的方法較低的損耗帶來較低的損耗成本降低整體價格;更有規范化的管理。

          專業化規范化管理:每個施工隊都配備一個施工經理和一個項目經理。施工經理要求至少擁有三年以上施工管理經驗,管理^少三個50000平方米以上的工程。施工現場規范倉儲管理、施工人員統一德派著裝、地板上樓統一位置放置、統一規范的成品保護等等都彰顯施工現場管理者的優質服務管理理念;施工隊下管理的員工必須是木工出身,經過地面鋪裝考核和安全培訓考核后入職上崗的,其專業能力和整體鋪裝的細致性都較行業中水準要高。項目經理都是擁有至少15萬平方米的鋪裝監理經驗的工程師,他對整個施工過程進行把控,抓住安全、質量、交付期三點為客戶提供高效和高質量的服務,項目經理監督現場規范施工的鋪裝質量,現場的質量細節控制提出現場問題整改,安全施工排查現場隱患,控制交付期。

          交付期的保證:針對工程現場施工情況施工經理和項目經理對施工進行提前計劃,始終保證高效的完成計劃任務,德派每個區域近百人的專業施工隊伍作為依托,滿足同一施工周期的大量施工任務。

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